川本排水用樹脂製水中ポンプ(汚水用 (1台 品番:WUP3406025SLNG 川本製作所 水中ポンプ 電気柵 お買い得 買い物 マックス お中元 贈答品 ギフト

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川本 排水用樹脂製水中ポンプ(汚水用) (1台) 品番:WUP3-406-0.25SLNG 川本製作所 水中ポンプ

川本 排水用樹脂製水中ポンプ(汚水用) (1台) 品番:WUP3-406-0.25SLNG 川本製作所 水中ポンプ

特長
●ポンプ部の樹脂化、ステンレス製モータフレームの採用により、軽くて取り扱いも容易です。
●樹脂、ステンレスの採用により腐食にも強く長寿命です。
●ストレーナーはワンタッチ着脱式で掃除などのメンテナンスも簡単です。
用途
●雑排水用。
●浄化槽排水用。
材質/仕上
●インペラ:樹脂
●主軸:SUS304(接液部)
●ケーシング:樹脂
●相フランジ(樹脂製)
●水中ケーブル(6m)
●液面スイッチ
仕様
●吐出量(L/min):20
●全揚程(m):9.5
●周波数(Hz):60
●口径(mm):40
●電源(V):単相100
●電流(A):5.2
●出力(kW):0.25
●モータ:乾式水中モータ、単相100V、三相200V、同期回転速度3600min-1(三相400V品についてはお問合せ下さい。)
仕様2
●電源コード長さ:6m
●液質:汚水・汚物水0~40℃、pH5~9
注意
●製品画像は代表画像(イメージ)の場合が御座います。
●製品の仕様、外観等は予告なく変更される場合が御座います。
●製品の色、サイズなどを含む製品の詳しい仕様はメーカーホームページ等にてご確認ください。
発注コード
●478-4961

ガイドブック

飛行機の中で読むためで、観光中はスーツケースに入れてました。行きたい名所やお店が載っている場合は、スマホで撮れば十分!

ゆびさし会話帳

正直言って使いませんでした…!安心感はあるけども、何かを尋ねる時に冊子をパラパラめくってる余裕なし!
ドイツのフリーマーケットで「これいくら?」で使いましたが、それくらいメモ帳にメモってけ!って感じですね。
ハウマッチ?でも通じます。
ゆびさし会話帳よりも、メモ帳に書いてもらって値段聞いてました。

エコバッグ

大活躍でした! エコが浸透し、ほとんどのスーパーは有料らしくフランス、ドイツでは必須です。
小さく折りたためるのをリュックに忍ばせておきましょう。
また、ヨーロッパのスーパーやお店のエコバッグは、日本人の目から見ると おしゃれでいいお土産 になります。
(日本でネット上で高額で売られているスーパーのエコバッグだけど、現地ではお家がない人が愛用してたりするらしいです笑)

汗ふきタオル、汗ふきシート

8月末のフランス、9月のドイツ・ハンブルクでも、結構汗かきました!
歩く量が多いのもありますが、日差しがきつい!
あと電車もなかなか暑いです。扇子かうちわも持って行くと快適です。

デジカメ

最初は一眼レフを持って行こうとしてましたが、ドイツ人の友達に
「(盗られる可能性が高いから)やめといた方がいい」 と言われたのでコンデジを持っていきました。
母は全てiPhone5のカメラで撮ってたので、スマホのカメラも捨てたもんじゃないです。
また、スマホやコンデジについてるパノラマ撮影はすごく臨場感でて使えます。コンデジでよかった。
帰国したら、母がスマホで撮った写真を、紙の写真に現像してました。
思った以上に見劣りなしです。

極端な話でお伝えすれば、全ての収益及び費用項目について目標とするKPIを設定しても構わないわけです。数字だけの経営計画よりも根拠が明確になります。

では、その根拠となる指標を達成すれば、経営計画が達成できるのか?というと、当然そんなことはありません。

そもそも、成果を達成するために設定した目標となるKPIが、その成果達成のために正しい指標とは限りません。あくまで仮説ですから、KPIも適宜見直しが必要となります。また、KPIを管理するために、より具体的な行動にまで落とし込んだ下位のKPIを設定する場合もあります。

成果のみ(営業成績など)を重視するだけではなく、プロセスのみ(行動など)を重視するだけでもなく、この2つを一体として管理するということにより、目的達成の確立を上げていきます。そういう意味で、KPIは経営計画の達成度合いを視える化するための指標とし有効となる可能性があるのです。

ただし、ありがちなのが、“KPIを作って終わり”というケースです。経営計画と同じく、毎月測定し、毎月検証し、それを毎月現場にフィードバックしていくサイクルがあって初めて有効に機能します。

中小企業でKPI的な管理が行われているのは、売上高を成果とした、集客・成約関連のみと言っても過言ではありません。少しもったいない気がします。固定費が高過ぎる企業などは、”固定費を10%減少させる”という目標成果の下にKPIを設定して管理すれば、意外と問題点が明確になります。プロジェクトごとでも構いません。経営計画とKPIを無理に連携させる必要はないのです。

例えば、日経情報ストラテジー2016年7月号の記事に、パーク24のカーシェアリングサービスのKPIは『入電率』一つのみであると紹介されていました。

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