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SPOT コードレス結束機 LTスマート LTSMART 7878133 【ポイント10倍】コードレス結束機

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リチウムイオン電池搭載により、軽量で、長持ち、ハイパワーを実現しました5~11393ページ発注コード 7878133JANコード 4536239002233特長 本体寸法:長さ350×幅130×高さ165mm溶着方法:バイブレーション溶着不具合ある商品、配送中の破損、商品の瑕疵のみ、商品の返品をお受けしております適合バンド:ポリプロピレン(PP)・ポリエステル(PET)電源:リチウムイオンバッテリー(AC100V)8kgPPバンドからエステルバンドまで幅広く対応しています電源:充電式

この商品はメーカー取寄せ品です商品代引はご利用いただけませんメーカー名 昌弘機工(株)ブランド名 SPOT     商品名 SPOT コードレス結束機 LTスマート型式 LTSMARTオレンジブック 2017年 4充電時間:22分(梱包回数80~200回)バンド厚み(mm):0電源:充電式適合バンド:ポリプロピレン(PP)・ポリエステル(PET)本体寸法:長さ350×幅130×高さ165mmコードレスタイプのバイブレーション結束機です仕様 充電時間:22分(梱包回数80~200回)原産国 イタリア質量 305溶着方法:バイブレーション溶着最大引締力(N):2300(約230Kg)

この商品は複数店舗と在庫を共有しています適合バンド幅(mm):10~19

メーカー名 昌弘機工(株)
ブランド名 SPOT     
商品名 SPOT コードレス結束機 LTスマート
型式 LTSMART
メーカー希望小売価格【税抜】 オープン円(税抜)
オレンジブック 2017年 4 1393ページ
発注コード 787-8133(7878133)
JANコード 4536239002233
特長 ●コードレスタイプのバイブレーション結束機です。●リチウムイオン電池搭載により、軽量で、長持ち、ハイパワーを実現しました。●PPバンドからエステルバンドまで幅広く対応しています。
用途
仕様 ●適合バンド幅(mm):10~19●バンド厚み(mm):0.5~1.05●電源:リチウムイオンバッテリー(AC100V)●最大引締力(N):2300(約230Kg)
●電源:充電式●本体寸法:長さ350×幅130×高さ165mm●溶着方法:バイブレーション溶着●適合バンド:ポリプロピレン(PP)・ポリエステル(PET)●充電時間:22分(梱包回数80~200回)
材質
セット内容/付属品
注意
原産国 イタリア
質量 3.8kg

ガイドブック

飛行機の中で読むためで、観光中はスーツケースに入れてました。行きたい名所やお店が載っている場合は、スマホで撮れば十分!

ゆびさし会話帳

正直言って使いませんでした…!安心感はあるけども、何かを尋ねる時に冊子をパラパラめくってる余裕なし!
ドイツのフリーマーケットで「これいくら?」で使いましたが、それくらいメモ帳にメモってけ!って感じですね。
ハウマッチ?でも通じます。
ゆびさし会話帳よりも、メモ帳に書いてもらって値段聞いてました。

エコバッグ

大活躍でした! エコが浸透し、ほとんどのスーパーは有料らしくフランス、ドイツでは必須です。
小さく折りたためるのをリュックに忍ばせておきましょう。
また、ヨーロッパのスーパーやお店のエコバッグは、日本人の目から見ると おしゃれでいいお土産 になります。
(日本でネット上で高額で売られているスーパーのエコバッグだけど、現地ではお家がない人が愛用してたりするらしいです笑)

汗ふきタオル、汗ふきシート

8月末のフランス、9月のドイツ・ハンブルクでも、結構汗かきました!
歩く量が多いのもありますが、日差しがきつい!
あと電車もなかなか暑いです。扇子かうちわも持って行くと快適です。

デジカメ

最初は一眼レフを持って行こうとしてましたが、ドイツ人の友達に
「(盗られる可能性が高いから)やめといた方がいい」 と言われたのでコンデジを持っていきました。
母は全てiPhone5のカメラで撮ってたので、スマホのカメラも捨てたもんじゃないです。
また、スマホやコンデジについてるパノラマ撮影はすごく臨場感でて使えます。コンデジでよかった。
帰国したら、母がスマホで撮った写真を、紙の写真に現像してました。
思った以上に見劣りなしです。

極端な話でお伝えすれば、全ての収益及び費用項目について目標とするKPIを設定しても構わないわけです。数字だけの経営計画よりも根拠が明確になります。

では、その根拠となる指標を達成すれば、経営計画が達成できるのか?というと、当然そんなことはありません。

そもそも、成果を達成するために設定した目標となるKPIが、その成果達成のために正しい指標とは限りません。あくまで仮説ですから、KPIも適宜見直しが必要となります。また、KPIを管理するために、より具体的な行動にまで落とし込んだ下位のKPIを設定する場合もあります。

成果のみ(営業成績など)を重視するだけではなく、プロセスのみ(行動など)を重視するだけでもなく、この2つを一体として管理するということにより、目的達成の確立を上げていきます。そういう意味で、KPIは経営計画の達成度合いを視える化するための指標とし有効となる可能性があるのです。

ただし、ありがちなのが、“KPIを作って終わり”というケースです。経営計画と同じく、毎月測定し、毎月検証し、それを毎月現場にフィードバックしていくサイクルがあって初めて有効に機能します。

中小企業でKPI的な管理が行われているのは、売上高を成果とした、集客・成約関連のみと言っても過言ではありません。少しもったいない気がします。固定費が高過ぎる企業などは、”固定費を10%減少させる”という目標成果の下にKPIを設定して管理すれば、意外と問題点が明確になります。プロジェクトごとでも構いません。経営計画とKPIを無理に連携させる必要はないのです。

例えば、日経情報ストラテジー2016年7月号の記事に、パーク24のカーシェアリングサービスのKPIは『入電率』一つのみであると紹介されていました。

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