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※写真の色はブラウザや設定、閲覧環境により実物とは若干異なる場合があります並行輸入品の商品におきまして、海外より輸入する際にやむおえず箱が破損する場合がございます色・形がイメージと違った等のお客様のご都合による返品・交換は一切お断りさせていただいております商品自体に問題がない場合、お送りさせて頂いておりますレンズ幅:131mm[B]

レンズクロスポーチオークリー

レンズ縦:53mm[C]交換用ノーズパッド注意事項-商品情報について:必ずお読みください※本体・付属品の仕様はメーカの意向により予期せず変更となる場合がございます万が一、お届け間違いや不良品の場合は、商品到着から7日以内にお買い上げ店舗までご一報ください※サイズ等は手作業で計測しております為、誤差が出る場合がございます外箱オークリーMatter可視光線透過率36%紫外線カット率99%以上サイズ[A]

トレイルフレーム:カーボンファイバー素材レンズ:Plutonite(高純度ポリカーボネイト)フレーム:O131サイズフィッティングレギュラーフィットシェイプスポーツカラーレンズ:プリズム

ブリッジ幅:-mm[D]返品・交換について原則として商品の返品・交換は承っておりませんフレーム幅:145mm[E]お客様のお手元に商品がご商品到着から7日を過ぎた商品につきましてはいかなる場合でも商品の返品・交換をお断りさせて頂いておりますブランドOAKLEY(オークリー)品目サングラス型番JAWBREAKER(ジョウブレイカー)OO9290-2531※パターン等の柄がある場合は、一点一点柄の出方が異なりますテンプル長:121mm付属品オークリー

外箱不良は初期不良の対応外ですのであらかじめご了承ください

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ガイドブック

飛行機の中で読むためで、観光中はスーツケースに入れてました。行きたい名所やお店が載っている場合は、スマホで撮れば十分!

ゆびさし会話帳

正直言って使いませんでした…!安心感はあるけども、何かを尋ねる時に冊子をパラパラめくってる余裕なし!
ドイツのフリーマーケットで「これいくら?」で使いましたが、それくらいメモ帳にメモってけ!って感じですね。
ハウマッチ?でも通じます。
ゆびさし会話帳よりも、メモ帳に書いてもらって値段聞いてました。

エコバッグ

大活躍でした! エコが浸透し、ほとんどのスーパーは有料らしくフランス、ドイツでは必須です。
小さく折りたためるのをリュックに忍ばせておきましょう。
また、ヨーロッパのスーパーやお店のエコバッグは、日本人の目から見ると おしゃれでいいお土産 になります。
(日本でネット上で高額で売られているスーパーのエコバッグだけど、現地ではお家がない人が愛用してたりするらしいです笑)

汗ふきタオル、汗ふきシート

8月末のフランス、9月のドイツ・ハンブルクでも、結構汗かきました!
歩く量が多いのもありますが、日差しがきつい!
あと電車もなかなか暑いです。扇子かうちわも持って行くと快適です。

デジカメ

最初は一眼レフを持って行こうとしてましたが、ドイツ人の友達に
「(盗られる可能性が高いから)やめといた方がいい」 と言われたのでコンデジを持っていきました。
母は全てiPhone5のカメラで撮ってたので、スマホのカメラも捨てたもんじゃないです。
また、スマホやコンデジについてるパノラマ撮影はすごく臨場感でて使えます。コンデジでよかった。
帰国したら、母がスマホで撮った写真を、紙の写真に現像してました。
思った以上に見劣りなしです。

極端な話でお伝えすれば、全ての収益及び費用項目について目標とするKPIを設定しても構わないわけです。数字だけの経営計画よりも根拠が明確になります。

では、その根拠となる指標を達成すれば、経営計画が達成できるのか?というと、当然そんなことはありません。

そもそも、成果を達成するために設定した目標となるKPIが、その成果達成のために正しい指標とは限りません。あくまで仮説ですから、KPIも適宜見直しが必要となります。また、KPIを管理するために、より具体的な行動にまで落とし込んだ下位のKPIを設定する場合もあります。

成果のみ(営業成績など)を重視するだけではなく、プロセスのみ(行動など)を重視するだけでもなく、この2つを一体として管理するということにより、目的達成の確立を上げていきます。そういう意味で、KPIは経営計画の達成度合いを視える化するための指標とし有効となる可能性があるのです。

ただし、ありがちなのが、“KPIを作って終わり”というケースです。経営計画と同じく、毎月測定し、毎月検証し、それを毎月現場にフィードバックしていくサイクルがあって初めて有効に機能します。

中小企業でKPI的な管理が行われているのは、売上高を成果とした、集客・成約関連のみと言っても過言ではありません。少しもったいない気がします。固定費が高過ぎる企業などは、”固定費を10%減少させる”という目標成果の下にKPIを設定して管理すれば、意外と問題点が明確になります。プロジェクトごとでも構いません。経営計画とKPIを無理に連携させる必要はないのです。

例えば、日経情報ストラテジー2016年7月号の記事に、パーク24のカーシェアリングサービスのKPIは『入電率』一つのみであると紹介されていました。

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