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偏光サングラス BUREO ブレオ (001) NEWEN SUNGLASS サングラス 【 偏光 】眼鏡 漁網リサイクル スケート サーフ 釣り フィッシング【CSV0505】 【NEW】漁網をリサイクルしたサングラス

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商品情報
Brand BUREO SKATE ブレオ
Items NEWEN 001 偏光サングラス
Detail 環境に配慮して漁網をリサイクルして作られたサングラス。100%漁網リサイクルで作られたフレームは、軽量で丈夫に作られ、サーフや釣りなど水辺のパートナーにピッタリ。NEWENは、中-大きめな顔の人に最適です。ソフトケース付属。
Spec レンズ: Polarized Grey
可視光線透過率: 15%
紫外線透過率: 0.1%以下
イタリア製
レンズの材質:プラスチック
レンズ枠材質: リサイクルナイロン
テンプル材質: リサイクルナイロン
History ■BRAND:BUREO ブレオ
Bureoの革新的なスケートボードは、会社を設立したチームが掲げるイニシアチブである「Net Positiva」を通して、南米チリで生産されています。「Net Positiva」は、チリで初の魚網回収とリサイクリングプログラムであり、漁業を営む人々に、環境に配慮した形で不要な魚網を廃棄できる回収所を提供しています。同時にBureoは、リサイクルに適し、耐久性に優れた原材料を受け取れる仕組みになっています。名前の「Bureo」は、チリの原住民であるマプチェ族の言語で「波」という意味を持っています。海の表面を乱す風により波が発生するように、Bureoは、プラスチックの海を少しずつ変えていくことから始めています。この製品のストーリーについてttp://www.bureoskateboards.com(英語)をご覧ください
Other
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ガイドブック

飛行機の中で読むためで、観光中はスーツケースに入れてました。行きたい名所やお店が載っている場合は、スマホで撮れば十分!

ゆびさし会話帳

正直言って使いませんでした…!安心感はあるけども、何かを尋ねる時に冊子をパラパラめくってる余裕なし!
ドイツのフリーマーケットで「これいくら?」で使いましたが、それくらいメモ帳にメモってけ!って感じですね。
ハウマッチ?でも通じます。
ゆびさし会話帳よりも、メモ帳に書いてもらって値段聞いてました。

エコバッグ

大活躍でした! エコが浸透し、ほとんどのスーパーは有料らしくフランス、ドイツでは必須です。
小さく折りたためるのをリュックに忍ばせておきましょう。
また、ヨーロッパのスーパーやお店のエコバッグは、日本人の目から見ると おしゃれでいいお土産 になります。
(日本でネット上で高額で売られているスーパーのエコバッグだけど、現地ではお家がない人が愛用してたりするらしいです笑)

汗ふきタオル、汗ふきシート

8月末のフランス、9月のドイツ・ハンブルクでも、結構汗かきました!
歩く量が多いのもありますが、日差しがきつい!
あと電車もなかなか暑いです。扇子かうちわも持って行くと快適です。

デジカメ

最初は一眼レフを持って行こうとしてましたが、ドイツ人の友達に
「(盗られる可能性が高いから)やめといた方がいい」 と言われたのでコンデジを持っていきました。
母は全てiPhone5のカメラで撮ってたので、スマホのカメラも捨てたもんじゃないです。
また、スマホやコンデジについてるパノラマ撮影はすごく臨場感でて使えます。コンデジでよかった。
帰国したら、母がスマホで撮った写真を、紙の写真に現像してました。
思った以上に見劣りなしです。

極端な話でお伝えすれば、全ての収益及び費用項目について目標とするKPIを設定しても構わないわけです。数字だけの経営計画よりも根拠が明確になります。

では、その根拠となる指標を達成すれば、経営計画が達成できるのか?というと、当然そんなことはありません。

そもそも、成果を達成するために設定した目標となるKPIが、その成果達成のために正しい指標とは限りません。あくまで仮説ですから、KPIも適宜見直しが必要となります。また、KPIを管理するために、より具体的な行動にまで落とし込んだ下位のKPIを設定する場合もあります。

成果のみ(営業成績など)を重視するだけではなく、プロセスのみ(行動など)を重視するだけでもなく、この2つを一体として管理するということにより、目的達成の確立を上げていきます。そういう意味で、KPIは経営計画の達成度合いを視える化するための指標とし有効となる可能性があるのです。

ただし、ありがちなのが、“KPIを作って終わり”というケースです。経営計画と同じく、毎月測定し、毎月検証し、それを毎月現場にフィードバックしていくサイクルがあって初めて有効に機能します。

中小企業でKPI的な管理が行われているのは、売上高を成果とした、集客・成約関連のみと言っても過言ではありません。少しもったいない気がします。固定費が高過ぎる企業などは、”固定費を10%減少させる”という目標成果の下にKPIを設定して管理すれば、意外と問題点が明確になります。プロジェクトごとでも構いません。経営計画とKPIを無理に連携させる必要はないのです。

例えば、日経情報ストラテジー2016年7月号の記事に、パーク24のカーシェアリングサービスのKPIは『入電率』一つのみであると紹介されていました。

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