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全てのエッジが面取りされているため安全です厚み(mm):0

幅(mm):15UL規格品独自のロッキングヘッドデザインによって強いループ引張強度を実現し、強度のバラつきも少なくなっています引張強度(N):4004※メーカー直送品で、送付先が個人宅の場合配送できない場合がございます色:シルバー電線、パイプなどの結束

 あくまでも商品情報をご確認の上ご注文をお願いいたします商品ご購入の際は、ページ下部に記載されている商品情報をよくご覧になったうえでお願いいたします9専用結束工具:HTMT・ST2MT・GS4MT・RT2HTその場合、送り先の法人・企業名をいただくかご注文をキャンセルをさせていただくことがございます※「メーカー取寄品」の商品はメーカー在庫がない場合、お届け日数が表記の日数よりかかる場合がございますのでご了承ください

長さ(mm):594屋内・屋外用 例)金曜夜のご注文→翌週月曜の当店手配扱いとなりますご注文前のご確認事項(必読)※商品名後ろの品番のカッコ(「】」または、「』」)以降に記載されている文言は、商品名ではなく当店の店舗カテゴリの名称もしくは検索用テキストとなります強い強度と優れた耐久性で過酷な環境下でのケーブル・電線・電柱の結束に適しています特長用途締めた後の外観もきれいに仕上げられます使用温度範囲:-80~538℃※メーカー直送品で大型商品の場合、お荷物を車上渡し(荷降ろしや設置作業などは行いません)となります場合がございますので、予めご了承のほどお願いいたします予めご了承のほどお願いいたします※商品画像については代表画像など実際の製品と外観などが異なる場合がございます※当店は土・日・祝日は営業しておりませんので、連休前のご注文の際は発送納期にご注意ください

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ステンレススチール(AISI304)

RoHS対応材質/仕上仕様最大結束径(mm):152 【送料無料】パンドウイット MLTタイプ ステンレススチールバンド SUS304<入数:50本>【MLT6SH-LP】『4774710』ケーブルタイ(ステンレス製) 結束バンド 結束帯 結束タイ 配線バンド パンドウイット MLTタイプ ステンレススチールバンド SUS304<入数:50本>【MLT6SHLP】『477-4710』JANコード:0074983446117 パンドウイットコーポレーション スパッタ ストロングメッシュシート MLT6SHLP 園芸

ガイドブック

飛行機の中で読むためで、観光中はスーツケースに入れてました。行きたい名所やお店が載っている場合は、スマホで撮れば十分!

ゆびさし会話帳

正直言って使いませんでした…!安心感はあるけども、何かを尋ねる時に冊子をパラパラめくってる余裕なし!
ドイツのフリーマーケットで「これいくら?」で使いましたが、それくらいメモ帳にメモってけ!って感じですね。
ハウマッチ?でも通じます。
ゆびさし会話帳よりも、メモ帳に書いてもらって値段聞いてました。

エコバッグ

大活躍でした! エコが浸透し、ほとんどのスーパーは有料らしくフランス、ドイツでは必須です。
小さく折りたためるのをリュックに忍ばせておきましょう。
また、ヨーロッパのスーパーやお店のエコバッグは、日本人の目から見ると おしゃれでいいお土産 になります。
(日本でネット上で高額で売られているスーパーのエコバッグだけど、現地ではお家がない人が愛用してたりするらしいです笑)

汗ふきタオル、汗ふきシート

8月末のフランス、9月のドイツ・ハンブルクでも、結構汗かきました!
歩く量が多いのもありますが、日差しがきつい!
あと電車もなかなか暑いです。扇子かうちわも持って行くと快適です。

デジカメ

最初は一眼レフを持って行こうとしてましたが、ドイツ人の友達に
「(盗られる可能性が高いから)やめといた方がいい」 と言われたのでコンデジを持っていきました。
母は全てiPhone5のカメラで撮ってたので、スマホのカメラも捨てたもんじゃないです。
また、スマホやコンデジについてるパノラマ撮影はすごく臨場感でて使えます。コンデジでよかった。
帰国したら、母がスマホで撮った写真を、紙の写真に現像してました。
思った以上に見劣りなしです。

極端な話でお伝えすれば、全ての収益及び費用項目について目標とするKPIを設定しても構わないわけです。数字だけの経営計画よりも根拠が明確になります。

では、その根拠となる指標を達成すれば、経営計画が達成できるのか?というと、当然そんなことはありません。

そもそも、成果を達成するために設定した目標となるKPIが、その成果達成のために正しい指標とは限りません。あくまで仮説ですから、KPIも適宜見直しが必要となります。また、KPIを管理するために、より具体的な行動にまで落とし込んだ下位のKPIを設定する場合もあります。

成果のみ(営業成績など)を重視するだけではなく、プロセスのみ(行動など)を重視するだけでもなく、この2つを一体として管理するということにより、目的達成の確立を上げていきます。そういう意味で、KPIは経営計画の達成度合いを視える化するための指標とし有効となる可能性があるのです。

ただし、ありがちなのが、“KPIを作って終わり”というケースです。経営計画と同じく、毎月測定し、毎月検証し、それを毎月現場にフィードバックしていくサイクルがあって初めて有効に機能します。

中小企業でKPI的な管理が行われているのは、売上高を成果とした、集客・成約関連のみと言っても過言ではありません。少しもったいない気がします。固定費が高過ぎる企業などは、”固定費を10%減少させる”という目標成果の下にKPIを設定して管理すれば、意外と問題点が明確になります。プロジェクトごとでも構いません。経営計画とKPIを無理に連携させる必要はないのです。

例えば、日経情報ストラテジー2016年7月号の記事に、パーク24のカーシェアリングサービスのKPIは『入電率』一つのみであると紹介されていました。

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