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「」でのご注文は銀行先振込みのお支払いに変更し返信させて頂きます電源:三相200Vケルヒャーの産業用バキュームクリーナーは、すぐれた耐久性と高い清掃能力により、作業時間の短縮などコスト削減を実現しますこちらの商品はメーカー・取引先からの直送品となります【払い】【お届け時間指定】【店頭引き渡し】はご利用になれませんので、あらかじめご了承ください回収タンクJANコード:4039784663329工具・作業用品>オフィス住設用品>清掃機器/乾湿両用そうじ機>ケルヒャージャパンIVC6030TACT250HZこちらの商品の送料区分は「1」です各種重工業の工場、産廃リサイクル業、原料保管倉庫、家電リサイクルの現場など多様な環境で活躍します騒音値(dB):77タンク容量(L):60強化タイプのフィルターとチリ落とし機能によりフィルターの目づまりを防ぎ、強力な吸引力を持続します電源コード長さ:7【原産国】DE2消費電力:3000W幅(mm):690

こちらの商品は「」が承れませんのでご了承くださいませ

システム上、全ての商品が「・時間指定」を選択出来てしまいますが、最大真空圧(kPa):30質量(kg):95大容量60Lの回収タンクは、ゴミ捨てによる作業の中断を最小限にとどめて時間を節約します最大風量([[立米]]/min):4集じん容量(L):60吸引風量(L/s):70

高さ(mm):12400沖縄・離島への配送料金は別途見積もり(配送不可の場合も有)となりますのでご了承ください主要部品は耐久性を重視した設計で、厳しい環境にも対応します真空圧(hPa):300【特徴】

こちらの商品は、お支払いに「」がご利用になれません【セット内容_付属品】奥行(mm):9705m

ガイドブック

飛行機の中で読むためで、観光中はスーツケースに入れてました。行きたい名所やお店が載っている場合は、スマホで撮れば十分!

ゆびさし会話帳

正直言って使いませんでした…!安心感はあるけども、何かを尋ねる時に冊子をパラパラめくってる余裕なし!
ドイツのフリーマーケットで「これいくら?」で使いましたが、それくらいメモ帳にメモってけ!って感じですね。
ハウマッチ?でも通じます。
ゆびさし会話帳よりも、メモ帳に書いてもらって値段聞いてました。

エコバッグ

大活躍でした! エコが浸透し、ほとんどのスーパーは有料らしくフランス、ドイツでは必須です。
小さく折りたためるのをリュックに忍ばせておきましょう。
また、ヨーロッパのスーパーやお店のエコバッグは、日本人の目から見ると おしゃれでいいお土産 になります。
(日本でネット上で高額で売られているスーパーのエコバッグだけど、現地ではお家がない人が愛用してたりするらしいです笑)

汗ふきタオル、汗ふきシート

8月末のフランス、9月のドイツ・ハンブルクでも、結構汗かきました!
歩く量が多いのもありますが、日差しがきつい!
あと電車もなかなか暑いです。扇子かうちわも持って行くと快適です。

デジカメ

最初は一眼レフを持って行こうとしてましたが、ドイツ人の友達に
「(盗られる可能性が高いから)やめといた方がいい」 と言われたのでコンデジを持っていきました。
母は全てiPhone5のカメラで撮ってたので、スマホのカメラも捨てたもんじゃないです。
また、スマホやコンデジについてるパノラマ撮影はすごく臨場感でて使えます。コンデジでよかった。
帰国したら、母がスマホで撮った写真を、紙の写真に現像してました。
思った以上に見劣りなしです。

極端な話でお伝えすれば、全ての収益及び費用項目について目標とするKPIを設定しても構わないわけです。数字だけの経営計画よりも根拠が明確になります。

では、その根拠となる指標を達成すれば、経営計画が達成できるのか?というと、当然そんなことはありません。

そもそも、成果を達成するために設定した目標となるKPIが、その成果達成のために正しい指標とは限りません。あくまで仮説ですから、KPIも適宜見直しが必要となります。また、KPIを管理するために、より具体的な行動にまで落とし込んだ下位のKPIを設定する場合もあります。

成果のみ(営業成績など)を重視するだけではなく、プロセスのみ(行動など)を重視するだけでもなく、この2つを一体として管理するということにより、目的達成の確立を上げていきます。そういう意味で、KPIは経営計画の達成度合いを視える化するための指標とし有効となる可能性があるのです。

ただし、ありがちなのが、“KPIを作って終わり”というケースです。経営計画と同じく、毎月測定し、毎月検証し、それを毎月現場にフィードバックしていくサイクルがあって初めて有効に機能します。

中小企業でKPI的な管理が行われているのは、売上高を成果とした、集客・成約関連のみと言っても過言ではありません。少しもったいない気がします。固定費が高過ぎる企業などは、”固定費を10%減少させる”という目標成果の下にKPIを設定して管理すれば、意外と問題点が明確になります。プロジェクトごとでも構いません。経営計画とKPIを無理に連携させる必要はないのです。

例えば、日経情報ストラテジー2016年7月号の記事に、パーク24のカーシェアリングサービスのKPIは『入電率』一つのみであると紹介されていました。

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